關(guān)于“海恩法則”的思考
“海恩法則”，是德國飛機(jī)渦輪機(jī)的發(fā)明者帕布斯·海恩提出的一個(gè)在航空界關(guān)于飛行安全的法則。海恩法則指出: 每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。海恩法則的核心就是任何不安全事故都是可以預(yù)防的。
前陣子，幾乎所有社交平臺(tái)都把唐山打人事件推上了熱搜。為什么唐山打人事件引發(fā)如此普遍性關(guān)注？除手段惡劣殘忍之外，還有幾個(gè)重要原因。第一，看他們那些行為就知道是慣犯，絕不只此一樁。第二，是這樣的黑惡事件也并非偶發(fā)，但又只能忍氣吞聲悄然回避。今天看到的，只是海恩法則的表象而已。那些沒有監(jiān)控的角落里，那些監(jiān)控到?jīng)]有成為“熱搜”的，該怎么辦？一次嚴(yán)重暴力事件發(fā)生時(shí)，必有多起隱患類事件。
果不其然，短幾天時(shí)間內(nèi)網(wǎng)絡(luò)上大量的實(shí)名舉報(bào)人員像雨后春筍般冒了出來，讓我們看到了有更多的問題需要去關(guān)注、去解決。駐唱歌手與5名同事被非法拘禁16小時(shí)，被毆打、辱罵、下跪；蛋糕店老板近一年時(shí)間，被敲詐勒索20次，蛋糕店被瘋狂打砸，人身安全受到嚴(yán)重威脅，作惡者至今逍遙法外……等等事件,一個(gè)又一個(gè)，這難道不是隱患類事件嗎？ 如果這每一起事件都被打擊處理了，每一個(gè)作惡者都被繩之以法了，大的暴力事件是不是就不會(huì)發(fā)生了？人民要的是普遍性法治，不是小概率掃黑。
“海恩法則”同樣適用于建筑行業(yè)的安全管理。企業(yè)要健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)安全管理，認(rèn)真做好安全體系的建立和安全責(zé)任、安全措施在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，使檢查整改規(guī)范化、技術(shù)培訓(xùn)制度化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，扎實(shí)做好安全日常管理工作；要形成長期、長效的安全管理文化，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，將安全規(guī)程、安全要求化為員工的自覺習(xí)慣和行為。
要利用班前會(huì)、安全警示牌、宣傳標(biāo)語、安全培訓(xùn)等多種形式，廣泛開展安全教育，大力激發(fā)安全生產(chǎn)“正能量”，時(shí)時(shí)提醒工人勿忘安全生產(chǎn)，促使安全宣傳教育入腦、入心，督促員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。
同時(shí)，按照海恩法則分析，當(dāng)一件事故發(fā)生后，我們?cè)谔幚硎鹿时旧淼耐瑫r(shí)，還要及時(shí)對(duì)同類問題的“事故征兆”和“事故苗頭”進(jìn)行排查處理，以此防止類似問題的重復(fù)發(fā)生，及時(shí)消除再次發(fā)生重大事故的隱患，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
讓安全成為一種習(xí)慣，不是一件輕而易舉的事，而是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的過程。安全意識(shí)的樹立、安全觀念的形成、安全習(xí)慣的養(yǎng)成都非一日之功，既需要員工個(gè)人自覺地“修”和“養(yǎng)”，也需要企業(yè)通過多種途徑不斷地督促。只有大家都養(yǎng)成了安全的行為習(xí)慣，才能遠(yuǎn)離事故、遠(yuǎn)離傷害。